Stappenplan voor het starten van je bedrijf

Bij de start van een bedrijf komt veel kijken. In dit overzicht vindt u de 10 belangrijkste stappen. Sommige van deze stappen kunt u gelijktijdig uitvoeren.

Bekijk ook het webinar: ‘Starten van een eigen bedrijf’. Dit webinar is georganiseerd door de Kamer van Koophandel (KvK) en de Belastingdienst.

Een eigen bedrijf in 10 stappen (video)

U kunt onderstaande 10 stappen ook als video bekijken:

1. Onderzoek uw mogelijkheden en test uw kwaliteiten

U wilt een bedrijf starten. Maar wat voor bedrijf? Wat gaat u maken of verkopen? Welke diensten gaat u leveren? En is ondernemen eigenlijk wel iets voor u? Kijk wat de mogelijkheden zijn voor uw toekomstige bedrijf, schrijf een ondernemingsplan en test uw ondernemerschapskwaliteiten.

2. Verken de markt en bepaal uw strategie

Zoek uit waarin u beter of anders bent dan uw concurrenten en bepaal hoe u de markt op gaat met uw product of dienst. Wat maakt uw bedrijf anders? Waarin kunt u zich onderscheiden? Wie zijn uw klanten en wat willen ze?  Doe marktonderzoek en bepaal uw strategie voor de komende jaren.

3. Maak een financieel plan en kijk of u financiering nodig heeft

Om uw bedrijf van de grond te krijgen heeft u geld nodig. Met een financieel plan brengt u in kaart hoeveel u nodig heeft en waar u dat vandaan haalt. Ook krijgt u inzicht in de kansen van uw bedrijf. Zo kunt u vooraf inschatten of ondernemen voor u rendabel is.

Tip: Lees ook het Geldboek voor Ondernemers met praktische tips voor beheer van uw financiën.

4. Bedenk uw bedrijfsnaam

Voor uw KvK-inschrijving heeft u een bedrijfsnaam nodig. Een goede bedrijfsnaam is herkenbaar, blijft hangen én maakt duidelijk wat u te bieden heeft. Kijk wel eerst of uw bedrijfsnaam nog niet bestaat.

5. Kies een rechtsvorm

Uw bedrijf heeft een juridisch jasje nodig: een rechtsvorm. De rechtsvorm bepaalt onder andere uw aansprakelijkheid, maar ook welke belastingen u moet betalen en of u fiscale voordelen krijgt. Welke rechtsvorm past het beste bij uw bedrijf?

6. Zorg dat uw administratie voldoet aan de eisen

Een administratie opzetten en bijhouden. Er zijn vast leukere dingen te bedenken. Maar als ondernemer bent u het wettelijk verplicht. Zorg dus dat uw administratie voldoet aan de eisen. U moet bijvoorbeeld duidelijk laten zien hoeveel btw u moet betalen of hoeveel btw u terugkrijgt.

7. Stel algemene voorwaarden op en kijk welke bedrijfsverzekeringen u nodig heeft

Breng uw bedrijfsrisico’s in kaart, beperk ze zoveel mogelijk of dek ze zo goed mogelijk af. Bijvoorbeeld met bedrijfsverzekeringen of een arbeidsongeschiktheidsverzekering. Denk ook aan algemene voorwaarden. Daarmee maakt u direct duidelijk welke rechten en plichten u en uw klanten over en weer hebben.

8. Controleer of uw bedrijf aan alle eisen voldoet

Er bestaan geen speciale diploma’s voor ondernemers. Maar soms moet u als ondernemer wel aan bepaalde beroepseisen voldoen. U kunt ook te maken krijgen met eisen aan uw bedrijfsruimte. Bijvoorbeeld als u een bedrijf aan huis heeft. Mag dat wel volgens het bestemmingsplan? Heeft u een apart bedrijfspand, is dat dan brandveilig en voldoet u aan de milieueisen? Uw gemeente kan u hierbij helpen.

9. Schrijf uw bedrijf in bij de KvK en regel de aanmelding bij de Belastingdienst

Klaar voor de officiële start van uw bedrijf? Dan schrijft u uw bedrijf in bij de Kamer van Koophandel. Hiermee regelt u ook meteen uw aanmelding bij de Belastingdienst en uw btw-nummer.

10. Ga op zoek naar klanten en maak plannen voor de toekomst

Uw ondernemingsplan is rond, de financiering is geregeld, uw bedrijf is ingeschreven bij de KvK. Kortom, uw bedrijf is van start! Nu nog klanten vinden. Bijvoorbeeld via een regionaal of online netwerk.

>>> Bron

3 acties naar meer resultaat

Meer resultaat bereiken met meer vreugde en met minder energie?
Lees online

1. Doe waar je goed in bent

Vraag jij je nooit eens af of je nog wel doet wat je leuk vindt? Waar je goed in bent?

Vraagt de rompslomp van iedere dag zo veel aandacht dat je veel meer bezig bent met het oplossen van dagelijkse calamiteiten? Dat je daardoor vaak niet meer toekomt aan de dingen waar je energie van krijgt?

Natuurlijk is het nodig om op alle terreinen scherp te blijven. Inkoop, weinig voorraad, verkoop, korte betalingstermijnen. Niet te veel achterstanden, motivatie van het personeel enz enz. Allemaal dingen die je als ondernemer meer bezig kunnen houden dan je lief is.

Hoe kun jij bezig zijn met waar jij energie van krijgt terwijl de andere aandachtspunten ook scherp in beeld krijgt, zonder dat het jou veel tijd kost?

Kijk hoe je kunt staan in je kracht en hoe je onderneming ondertussen ook scherp aan de wind kunt gaan. >>>

Laat jij je UITDAGEN?

2. Ontdek en Ontwikkel je KRACHT

Heb jij goed in beeld waar jou KRACHT ligt? Wat je echt leuk vind en wara je energie van krijgt in plaats van dat het je energie kost? Wat de KRACHT is van je Organisatie en van je medewerkers.

Vaak word veel geïnvesteerd in het wegwerken van tekortkomingen en dingen die niet zo goed gaan. Medewerkers volgen een dure cursus om bij te spijkeren wat ze niet goed kunnen. Eigenlijk krijgen ze geen energie van het volgen van de cursus. Iets wat je al niet leuk vind leer je niet met enthousiasme. Na de training komen ze terug en vergeten ze al snel toe te passen wat ze hebben geleerd. Het verwatert in de oude patronen.

Als je medewerkers ondersteunt en met een cursus laat versterken wat ze leuk vinden en waar ze hoed in zijn, krijgen ze energie van het volgen van een cursus. Dat kun je nog versterken als je ook de organisatie versterkt in haar kracht.

Richt investeringen op het ontwikkelen van KRACHT. Als jij en je medewerkers doen waar ze goed in zijn, waar je plezier in hebben en energie van krijgen, dan gaat het allemaal veel effectiever. Als je de opleidingen, cursussen en trainingen van individuele medewerkers kiest in het perspectief van het versterken van je Organisatie, dan stimuleert het elkaar en komt er versnelling in je organisatie.

Enthousiasme verkoopt zichzelf. Ook je Klanten gaan dat merken. >>>

Laat jij je UITDAGEN?

3. Jij de CoreBusiness: StafProfs de rest

Stafdiensten ben je als bedrijf vaak genoodzaakt in te vullen op het niveau van de 20% dat je ze af en toe nodig hebt. Deze medewerkers zijn gedurende het jaar vaak 80 % van hun tijd bezig met zaken die beneden hun niveau zijn.

Als ze nodig zijn voor de moeilijke zaken waarvoor ze zijn aangenomen, hebben ze daar in de meeste gevallen onvoldoende (meer) ervaring in.

Voor (specialistische) professionals is het leuk om met uitdagende dingen bezig te zijn. Voor jou is het handig om op het moment dat het erop aankomt te kunnen beschikken over de professional die dan nodig is.

Wil jij je stafdiensten adequaat invullen met medewerkers die afgestemd op het werk wat er te doen is? Productie werk vaan 80% van de tijd en gedurende 20% van de tijd door een specialistische professional voor de klus die dan moet worden geklaard. >>>

Laat jij je UITDAGEN?